Het Kompas - Succesvolle KPI's -

testafbeelding 20191106 Eldert de Jager

- Leerlijn Finance, Business & IT -

Hoe kunnen de juiste KPI’s zorgen voor grip op het bedrijfsresultaat?
Het opstellen van een KPI-Dashboard dat past bij de organisatie is maatwerk. Ieder bedrijf heeft andere stuurvariabelen en wijze van werken. We doorlopen met de deelnemers de 10 samenhangende stappen om te komen tot echte grip. En wat de samenhang is tussen iedere stap. Dit voorkomt dat je met KPI’s aan de slag gaat die niets zeggen of waar niemand wat mee doet als de meter ‘ROOD‘ uitslaat op het dashboard. 

 

2019-11-06T15:00:00 | VIANEN

Spreker

Eldert de Jager, Financial Business Coach, Oprichter van Fenmen BV.

Deelnamekosten

Nive leden: gratis. 
Bedrijfsleden krijgen 2, 3 of 4 gratis toegangskaarten, afhankelijk van het type lidmaatschap. Extra personen betalen € 50,- per persoon.

Leden van Financials for Financials: gratis.

Leden van BSPD: € 50,-.

Niet-leden: € 145,-. 
Voor introducés van niet-leden: € 95,-. 

Genoemde bedragen zijn exclusief btw en inclusief koffie/thee met lekkernij, frisdrank en Netwerkborrel na afloop.

Annuleren
Annuleren kan kosteloos (via mt.schlatmann@nive.org of 06 - 200 13 628) tot en met een dag voor aanvang van de bijeenkomst. Bij annulering op de dag zelf of bij no-show ontvang je een factuur van € 35,-.

Programma

woensdag 6 november 2019

15:00 - 15:30 uur Ontvangst.
15:30 - 15:35 uur Opening.
15:35 - 18:00 uur Workshop.
18:00 - 19:00 uur Netwerkborrel.

Workshop

Het Kompas - Succesvolle KPI’s -
Hoe kunnen de juiste KPI’s zorgen voor grip op het bedrijfsresultaat?

Meer informatie

Marie-Thérèse Schlatmann, Manager MD Programma, bel (06) 200 13 628 of e-mail mt.schlatmann@nive.org.

Locatie:
Miele Experience Center
Adres:
De Limiet 2
4131 NR VIANEN
Nederland
Datum en tijdstip:
2019-11-06T15:00:00
Aanmeldperiode:
20191106 Cover boek Het Kompas


Nive Workshop
Het Kompas - Succesvolle KPI's -

Hoe kunnen de juiste KPI’s zorgen voor grip op het bedrijfsresultaat?

Het opstellen van een KPI-Dashboard dat past bij de organisatie is maatwerk. Ieder bedrijf heeft andere stuurvariabelen en wijze van werken. We doorlopen met de deelnemers de 10 samenhangende stappen om te komen tot echte grip. En wat de samenhang is tussen iedere stap. Dit voorkomt dat je met KPI’s aan de slag gaat die niets zeggen of waar niemand wat mee doet als de meter ‘ROOD‘ uitslaat op het dashboard.

De 10 stappen zijn:

Stap 1: De missie gaat over het bestaansrecht en de waarden: ’Wat maakt ons uniek?’

Stap 2: Met een inspirerende visie vooruitkijken: ’Waar staan we over drie tot vijf jaar?’

Stap 3: Het ondernemingsplan als concrete basis: ’Wat gaan we doen?’

Stap 4: Focus met de Kritieke Succesfactoren: ’Wat is essentieel voor succes?’

Stap 5: De causale verbinding via de Strategiekaart: ‘Wat is de onderlinge ordening?’

Stap 6: Top-5 Kritieke Prestatie-Indicatoren: ‘Waar sturen we echt op?’

Stap 7: Ontwerp een effectief KPI-Dashboard: ‘Hoe ziet jouw kompas er uit?

Stap 8: Betrek de organisatie bij de KPI’s: ‘Snapt iedereen het dashboard?’

Stap 9: Het sturen op resultaat tijdens het dagelijkse werk: ‘Rij met elkaar niet door rood!’

Stap 10: Leren van echte feedback: ‘Fouten maken mag’

Aan de hand van een paar opdrachten worden deze stappen getoetst.


Wat leer ik?
Het leerdoel is om je een tool mee te geven hoe bij de klant structuur aan te brengen aan het inrichten van managementinformatie, het vaststellen van de juiste KPI's en de klant helpen om daarop te sturen. Het wordt immers van je als financial verwacht dat je daar professioneel invulling aan kunt geven als de klant daar om vraagt (of dat je het kunt aanbieden als dienst).

 

Eldert de Jager

Ondernemende Financial Business Coach die helpt bij het krijgen van grip op het bedrijfsresultaat.

Als partner helpt Eldert om de connectie te verkrijgen tussen enerzijds de strategie en de ambities van de organisatie en anderzijds de dagelijkse bedrijfsdoelen. Daarbij zorgt hij er voor dat het gewenste instrumentaria aan managementdashboards en rapportages aanwezig is. Sturen op essentie betekent de juiste parameters voor finance en operatie bepalen. Het is zijn expertise om de juiste KPI’s in te richten die passen bij de kritieke succesfactoren. Hij herkent ook de valkuilen! Hij coacht medewerkers en management om de KPI’s te begrijpen en te kunnen toepassen. Eldert gelooft er sterk in dat met de juiste focus en een passende structuur er door iedere betrokkene gericht gewerkt kan worden aan het verbeteren van de financiële en operationele resultaten.

Bij het inrichten van de navigatiecyclus organiseert hij de analyses en de beschikbaarheid van heldere verbeteradviezen vanuit een open, onafhankelijke mindset. Mensen herkennen in hem een gemotiveerd en positief ingesteld leider die denkt in praktische oplossingen en kijkt naar het grotere geheel en de verschillende belangen.

Het geeft hem daarom plezier teams in hun kracht te zetten en te mobiliseren en te veranderen. Dat kan met grote of kleine stapjes, net wat nodig is.

Inloggen

Moderator

Foto Mick