De Nive Kennisnetwerken

De Nive Kennisnetwerken zijn exclusieve gespreksgroepen waar managers vier tot vijf maal per jaar bijeen komen, om in een besloten en informele omgeving kennis, ervaring en best practices met elkaar te delen aansluitend bij de actualiteit van dat moment.

Hierbij staat voorop het verwerven van nieuwe inzichten en het delen van ervaringen, wat verrijkend kan werken voor de eigen professionele ontwikkeling en behoeften binnen de deelnemende organisaties. Elk Kennisnetwerk bepaalt zijn eigen agenda en de deelnemers brengen onderwerpen in die tijdens een van de bijeenkomsten als thema centraal staan. 

De huidige Nive Kennisnetwerken zijn:

• Bestuurspracticum 1 
• Bestuurspracticum 2
• Bestuurssecretarissen Groot Bedrijf en Ondernemingen 1
• Bestuurssecretarissen Groot Bedrijf en Ondernemingen 2
• Deputies

Voor meer informatie over de Kennisnetwerken Bestuurspracticum en Deputies kun je contact opnemen met Willem van Kinschot: of (06) 23 40 93 68.

Voor meer informatie over de Kennisnetwerken Bestuurssecretarissen Groot Bedrijf en Ondernemingen kun je contact opnemen met Frans Scheefhals: of (06) 53 39 35 22.

2026: Start Nive Kennisnetwerk Governance

Dit jaar start een nieuw formele netwerkgroep binnen Nive: de Governance-groep. Aan het begin van de zomer is de eerste bijeenkomst gepland.

Na een proefbijeenkomst in 2025 ontstond veel interesse bij Governance-experts en bestuurssecretarissen van de deelnemende organisatie in Nive om Governance apart te behandelen. Daarbij gaat het zowel om de organisatie van Governance in een (multinationale) onderneming als om een verdieping in regels en wetgeving op Governancegebied. Die onderwerpen kunnen onvoldoende aan bod komen in de al bestaande netwerkgroepen voor bestuurssecretarissen.

Nive en deelnemers zijn ervan overtuigd dat het doel gehaald gaat worden: kennis, ervaring en best practises uitwisselen!

De Governance-groep staat open voor vertegenwoordigers van bedrijven die al lid zijn van Nive, maar ook voor geïnteresseerden van andere ondernemingen. Die zijn welkom bij de bijeenkomsten, voor dit jaar nog geheel vrijblijvend. Benieuwd naar deelname? Neem contact op met Willem van Kinschot (06) 23 40 93 68, die dit initiatief begeleidt. Hij vertelt je graag meer over de mogelijkheden.

Leerlijn Goed Bestuur

Sinds 2019 is er voor de Nive Kennisnetwerken voor Bestuurssecretarissen een specifieke leerlijn ontwikkeld: de Leerlijn Goed Bestuur (corporate governance). De bijeenkomsten van deze leerlijn zijn voor alle Nive leden toegankelijk.

Wat is goed bestuur? Welke keuzes zijn er te maken? Hoe doe je dat? Wie is je voorbeeld? Welke adviezen volg je op en welke juist niet? Hoe houd je de juiste koers tussen de dagelijkse zaken door? Zo maar een paar vragen die als eerste opkomen als je je verdiept in wat goed bestuur allemaal betekent. Belangrijk om je verder in te verdiepen en goed om met anderen die voor dezelfde keuzes en dilemma’s staan over te sparren tijdens de bijeenkomsten van de leerlijn Goed Bestuur. Het doel van het programma is om je enerzijds handvatten te geven waar je gelijk mee aan de slag kan en anderzijds je te motiveren en te inspireren om te blijven ontwikkelen.

Data leerlijn Goed Bestuur 2026

In 2026 vinden de volgende bijeenkomsten plaats binnen de leerlijn Goed Bestuur.

Psychologische veiligheid in organisaties. Het kan wél! (2 april 2026) onder leiding van dr. mr. Elmira Nijhuis MA
Deze masterclass gaat in op de essentie van psychologische veiligheid: wat het is, wat het niet is en welke gevolgen het heeft voor teams en prestaties. Aan de hand van praktijkvoorbeelden en wetenschappelijke inzichten wordt duidelijk hoe leiderschap en teamontwikkeling bijdragen aan openheid, vertrouwen en betrokkenheid. De nadruk ligt op wat bestuurders en leidinggevenden concreet kunnen doen om een veilige en lerende werkomgeving te creëren.

Interventies in de directiekamer - Hoe je als professional ruimte creëert voor inclusie, psychologische veiligheid en goed bestuur (23 juni 2026) onder leiding van Ernst Dekker
In deze interactieve bijeenkomst staat de dynamiek in de boardroom centraal. Hoe verlopen gesprekken wanneer het spannend wordt? Welke machtsrelaties spelen een rol? En hoe kun je, ook zonder formele positie aan tafel, effectief interveniëren? Deelnemers werken met herkenbare casuïstiek en krijgen praktische handvatten om spanning, zwijgen en uitsluiting bespreekbaar te maken.

Hoort het of helpt het? - Elke dag kiezen voor zinvol werk (10 september 2026) onder leiding van Thom Verheggen
Deze sessie richt zich op de vraag naar de bedoeling van het werk. Wanneer procedures, regels en systemen leidend worden, dreigt het doel uit beeld te raken. Wat betekent dit voor verantwoordelijkheid, eigenaarschap en leiderschap? Thom Verheggen prikkelt deelnemers om kritisch te kijken naar hun eigen handelen en laat zien hoe zinvol werk bijdraagt aan betrokkenheid en beter functioneren van organisaties.