Frans Scheefhals

Wie ben je en waar sta je voor?
Als je zaken goed geregeld wilt hebben en daarbij de juiste mensen wilt inschakelen, dan ben je bij mij aan het goede adres. Ik regel zaken graag goed en vind het prima om achter de schermen te zijn. Ik straal als anderen kunnen stralen. Decennia lang werk ik als secretaris bij uiteenlopende organisaties. Die rol is mij op het lijf geschreven. Verder ben ik adviseur van bestuurders en commissarissen, waarbij ik mijn jarenlange ervaring in het governance speelveld inzet.

Waarom kies je voor Programma Commissaris bij het Nive?
Mijn keuze voor Programma Commissaris van het Nive Management Development Programma en de leerlijn ‘Goed Bestuur’ in het bijzonder is ingegeven door mijn betrokkenheid bij alles wat met corporate governance en de bestuurskamer te maken heeft. Goed Bestuur ligt mij na aan het hart.

Hoe ziet de leerlijn Goed Bestuur 2023 eruit?
Het einde van strategie in organisaties is het eerste onderwerp in 2023.
Wij verwelkomen op dinsdag 21 maart 2023 graag spreker Prof. Dr. Ard-Pieter de Man.

Het einde van strategie in organisaties?!
Is het nog mogelijk een strategie te ontwerpen in de dynamische context waarin we leven? Strategische jaarplannen zijn uit. Het schrijven van een plan en vervolgens ‘uitrollen’ van een strategie is iets uit het verleden geworden. Tegelijkertijd blijft een vorm van sturing nodig in organisaties. Zonder richting, zijn organisaties gedoemd achter de waan van de dag aan te hollen. Hoe kunnen organisaties toch strategisch handelen in een dynamische context? Dit kan door het ontwikkelen van een wendbare strategie. Op basis van recent onderzoek in het Nederlandse bedrijfsleven laat Ard-Pieter de Man zien wat de zes principes zijn waarmee je wendbare strategie kunt realiseren in jouw organisatie. Door toepassing van deze principes blijken organisaties in staat te zijn zowel lange lijnen uit te zetten als te reageren op de korte termijn. Daardoor zijn Nederlandse organisaties zoals Philips, ABN AMRO en Ewals Transport in staat om te gaan met de huidige omgevingsdynamiek.

Ard-Pieter de Man werkt als adviseur en onderzoeker op het gebied van strategie en organisatie. Hij helpt organisaties in zowel de profit als de not-for-profit met strategieformulering en vragen rondom organisatie-ontwerp. Samenwerking binnen en tussen organisaties heeft daarbij zijn bijzondere aandacht. Hij is hoogleraar aan de Vrije Universiteit van Amsterdam.

Op woensdag 7 juni 2023 spreekt Martin Hetebrij over het thema: Besluitvorming als machtsspel.
Martin Hetebrij functioneert nu al jaren als onderzoeker/adviseur/trainer/coach op het gebied van macht en besluitvorming in organisaties. Hij heeft daar vier boeken over geschreven en het volgende boek komt uit in de eerste helft van 2023. Voorlopige titel: Besluitvorming als spel met macht, het gevaar van politisering, hoe dat te voorkomen en te bestrijden.

Als besluitvorming gepolitiseerd raakt, wordt macht belangrijker dan communicatie, wordt wantrouwen leidend in de omgang en mogen we slecht doordachte en omstreden besluiten verwachten, en verzet en vertraging bij de uitvoering. Grote uitdaging: hoe kun je politisering voorkomen en bestrijden. Martin Hetebrij is aan de hand van concrete verhalen uit de enerzijds beelden op van de manier waarop politisering totaal onnodig kan worden bevorderd, maar anderzijds ook zicht op mogelijkheden voor het organiseren van besluitvorming, die politisering goed kunnen voorkomen en zelfs intomen.

Dat die positieve mogelijkheden er zijn, komt voort uit een tekort aan aandacht voor besluitvorming, zodat er winst te behalen is als men die doordachtheid vergroot. Daar zijn bruikbare middelen voor, en daar wil Martin zicht op bieden.

Op dinsdag 12 september 2023 staan we met Jan Piet van Deene stil bij De onderstroom boven, het omgaan met de onderstroom in groepen die bij organisatieverandering betrokken worden. We onderscheiden verschillende soorten onderstroom en behandelen hoe je met iedere soort effectief om kan gaan. Dat doen we niet alleen door ons inzicht in dit fenomeen te verdiepen, maar ook door ervaringen op te doen met het inzetten van verschillende zintuigen: onze oren, onze ogen en onze tastzin c.q. gevoel. Je zult in een vergadering of verandertraject:

• sneller onderkennen wanneer mensen niet zeggen wat ze op dát moment denken of voelen
• sneller zien wanneer tegenstand van een deelnemers staat voor collectieve weerstand van een groep
• een beter beeld hebben van wat nodig is om de onderstroom boven te brengen of te voorkomen dat er een onderstroom ontstaat
• meer gedragsalternatieven kennen om met de onderstroom om te gaan.

Jan Piet is Directeur van IOD - International association for organisational and social development.

Wat wil je nog meer vertellen…..?
Dat er voor iedereen nog heel veel te leren valt. Immers, je weet altijd meer niet dan wel. Kom ervaring en kennis brengen en halen. Het verrijkt je.

Mr. Frans Scheefhals
Nive Programma Commissaris Leerlijn Goed Bestuur
Begeleiding kennisnetwerken Bestuurssecretarissen Nive