Het einde van strategie in organisaties?!

Datum: dinsdag 21 maart 2023
Leerlijn: Goed Bestuur

Is het nog mogelijk een strategie te ontwerpen in de dynamische context waarin we leven? Strategische jaarplannen zijn uit. Het schrijven van een plan en vervolgens ‘uitrollen’ van een strategie is iets uit het verleden geworden. Tegelijkertijd blijft een vorm van sturing nodig in organisaties. Zonder richting, zijn organisaties gedoemd achter de waan van de dag aan te hollen. Hoe kunnen organisaties toch strategisch handelen in een dynamische context?

Dit kan door het ontwikkelen van een wendbare strategie. Op basis van recent onderzoek in het Nederlandse bedrijfsleven heeft Ard-Pieter de Man tijdens deze Nive bijeenkomst laten zien wat de zes principes zijn waarmee je wendbare strategie kunt realiseren. Door toepassing van deze principes blijken organisaties in staat te zijn zowel lange lijnen uit te zetten als te reageren op de korte termijn. Daardoor zijn Nederlandse organisaties zoals Philips, ABN AMRO en Ewals Transport in staat om te gaan met de huidige omgevingsdynamiek.

Boek
Einde van strategie!? - Tussen wendbaarheid en koers houden
Dit boek introduceert het nieuwe concept wendbare strategie om het fenomeen van het naast elkaar bestaan van de korte termijn- met de lange termijnstrategie te verklaren. Door zes principes van wendbare strategie te volgen, zijn organisaties in staat om te gaan met een dynamische bedrijfsomgeving. Het helpt hen koers te houden en flexibel te blijven.

Het fenomeen wendbare strategie wordt geïllustreerd in een aantal bedrijfscases. In combinatie met een grootschalig onderzoek geeft dit boek een diepgaand overzicht van de stand van zaken van het denken over strategie in het Nederlandse bedrijfsleven.

Presentatie

Download hier de presentatie van deze bijeenkomst.

Boek

Klik hier om het boek 'Einde van strategie!? - Tussen wendbaarheid en koers houden' van Ard-Pieter de Man te bestellen!

Belangrijkste inzichten van de deelnemers

Flexibele toepassing strategie en dynamiek van strategie.
6 Stappen model en de matrix.
Niet echt nieuwe inzichten, wel weer even op scherp gesteld, dus nuttig.
“Wat het hoe” lopen parallel.
Erg interessant om casussen van anderen te horen.
Belangrijk om bij strategische inrichting oog te hebben voor lange en korte termijn.
Ons bedrijf heeft een sterke purpose, helder (wendbare strategie) en voegt waarde toe door samen te werken in ecosysteem.
Welke stappen van belang zijn bij het wendbaar maken van je strategie.
Uitgangspunten wendbare strategie en partners betrekken.
Het belang van heldere strategie.
Dat onderzochte bedrijven weinig vernieuwend bezig zijn.
Wendbare strategie toepassen voor onze nieuwe organisatie.
Nieuwe vorm (koers houden/flexibel blijven).
Dat wendbaarheid een basis kan zijn in strategie en dat planmatige aanpak achterhaald is, met 5-jaren plannen e.d.
Systematisch kunnen aanpakken.
Van veranderingen in je strategie.
Do’s & don’ts.
Het Kadaster is al een eind op weg.