Casus Imtech - Welke lessen kunnen wij leren uit het Imtech-debacle?
Datum: donderdag 13 juni 2019 Leerlijn: Finance
Onder leiding van Francis Bouman, Partner 4Partners for Management.
Belangrijkste inzichten van de deelnemers
Kritisch zijn met financieren, check accountants??
Transparantie en voorkennis niet gebruiken.
Hoe de casus zo heeft kunnen ontstaan. De rol van de mens hierin.
Beheersbaar houden, integriteit beheren! Let op grote uitzonderingen.
Een goede AO|IC is essentieel voor elke organisatie. Zo niet, dan gaat een organisatie ten onder aan succes / fraude.
Kritisch vermogen houdt slecht stand bij ambitieuze organisatie.
RvB en RvC zijn niet per definitie capabel bij bedrijven met grote omvang en groei.
Kudde gedrag bij stakeholders. Eigen belang bij stakeholders.
Geen inzicht in decentrale besluitvorming. Veel verplichtingen bleven buiten de verslagen.
Macht corrumpeert. Angstcultuur.
Benodigdheden van check & balansen op alle fronten. Transparantie.
Groei door overname en bijbehorende risico’s/red flags. Belang IC & Risk Management.
Totaaloverzicht. Bankgarantie systeem.
AO|IC van doorslaggevend belang. Bestuurders moeten uit juiste hout gesneden zijn.
Blijf kritisch. Niet iemand op z’n blauwe ogen geloven.
Belang control framework. Strategiewijziging – organisatieverslag?
Uitdiepingen en verbreding kennis.
Het belang c.q. noodzaak van good governance. Het ‘falen’ van de RvB en RvC.
Kritisch op groei organisaties.
Internal control framework is cruciaal. Leiderschap is geven van vertrouwen; maar controleren.
Signaleren ‘red flags’. Balans externe focus (groei / omzet) en AO|IC.
Dat men minder kritisch is bij successen.
Fraude begint klein. Tone at the top is zeer belangrijk.
Targets kunnen gevaarlijk worden.
Gedrag van mensen maakt het verschil. Tegenkracht is essentieel en goed voor moreel ethisch handelen.
Terug