Goede Raad voor Commissarissen
21 inzichten voor toezichthouders en bestuurders

Datum: woensdag 30 november 2022
Leerlijn: Goed Bestuur
Spreker: Puck Dinjens

Goede Raad voor Commissarissen - 21 inzichten voor toezichthouders en bestuurders
Het gelijknamige boek, bestemd voor commissarissen, toezichthouders, bestuurders en andere belangstellenden in governance, geeft inzicht in de vragen die rond toezicht spelen. In 21 kernachtige hoofdstukken krijg je zicht op gewenst en ongewenst gedrag in de bestuurskamer en waarom deze plaats (blijven) vinden. Verklaringen voor dit gedrag worden gegeven vanuit de wetenschap en best practices, aangereikt vanuit de brede praktijkervaring van de auteurs.

Tijdens deze Nive Masterclass stonden een aantal van de thema’s uit het boek Goede Raad voor Commissarissen centraal. Dit boek beschrijft de persoonlijke processen van een toezichthouder, evenals de dynamiek in de raad en tussen de raad en de belangrijkste stakeholders. Psychologische, sociologische en filosofische concepten worden gekoppeld aan hedendaagse casuïstiek, waarbij telkens wordt afgesloten met praktische suggesties.

Het lukte niet om alle thema’s tijdens deze Nive Masterclass te bespreken, maar onderstaande onderwerpen kwamen aan de orde:

• Leren
• Fouten maken
• Succesvolle bestuurders
• Succesparadox
• Macht
• Risk appetite
• Cognitieve diversiteit
• Legitimiteit en stakeholderbeleid
• Voorzitter

De deelnemers kregen inzichten aangereikt die hen aan het denken hebben kunnen zetten, maar ook direct toepasbaar kunnen zijn in hun rol als toezichthouder.

Boek

Klik hier om het boek 'Goede Raad voor Commissarissen' van Puck Dinjens te bestellen!

Belangrijkste inzichten van de deelnemers

• Over vragen stellen.
• Hoe acteer je onder spanning? >> zicht krijgen op je primaire reacties en overtuigingen.
• Rol toezichthouder.
• Dat het zijn van toezichthouder een bepaalde verantwoordelijkheid / onafhankelijkheid vraagt.
• Goed toezicht gaat over de goede vragen stellen.
• Groepsproces binnen ROC.
• Cognitieve dissonantie.
• Geen toekomstgerichte vragen stellen.
• Nog veel te leren van directeuren en commissarissen.
• Rol van macht.
• Belang van reflectie.
• Model van de juiste vragen stellen.
• Blijf vragen / open vragen.
• Blijf praten.

Terug