Leerlijn Goed Bestuur

Goed bestuur vraagt meer dan structuren en regels. Het vraagt vooral om aandacht voor gedrag, onderlinge verhoudingen en de vraag waar we het uiteindelijk voor doen. In de Nive Leerlijn Goed Bestuur 2026 staan psychologische veiligheid, inclusie, besluitvorming en zingeving centraal. Thema’s die direct raken aan de kwaliteit van governance en leiderschap in organisaties.

De leerlijn bestaat uit drie bijeenkomsten waarin wetenschap, praktijk en persoonlijke reflectie samenkomen. Bestemd voor bestuurders, directeuren, toezichthouders, secretarissen en professionals die vanuit hun rol bijdragen aan goed bestuur.

Waarom deze leerlijn?
In veel organisaties is de bestuurlijke en organisatorische complexiteit toegenomen. Tegelijkertijd blijkt dat goede besluitvorming, effectieve samenwerking en duurzame prestaties onder druk komen te staan wanneer mensen zich niet veilig voelen om zich uit te spreken, wanneer spanningen onbesproken blijven of wanneer regels belangrijker worden dan de bedoeling van het werk.

De Nive Leerlijn Goed Bestuur 2026 helpt deelnemers om deze dynamiek beter te begrijpen én te beïnvloeden. Door inzicht te krijgen in wat er onder de oppervlakte speelt, leren wij hoe psychologische veiligheid, inclusie en zingeving bijdragen aan beter bestuur en sterkere organisaties.

Inhoud en belang van de bijeenkomsten

1. Psychologische veiligheid in organisaties. Het kan wél! (2 april 2026) onder leiding van dr. mr. Elmira Nijhuis MA
   Deze masterclass gaat in op de essentie van psychologische veiligheid: wat het is, wat het niet is en welke gevolgen het heeft voor teams en prestaties. Aan de hand van praktijkvoorbeelden en wetenschappelijke inzichten wordt duidelijk hoe leiderschap en teamontwikkeling bijdragen aan openheid, vertrouwen en betrokkenheid. De nadruk ligt op wat bestuurders en leidinggevenden concreet kunnen doen om een veilige en lerende werkomgeving te creëren.
   
   
2. Interventies in de directiekamer - Hoe je als professional ruimte creëert voor inclusie, psychologische veiligheid en goed bestuur (23 juni 2026) onder leiding van Ernst Dekker
   In deze interactieve bijeenkomst staat de dynamiek in de boardroom centraal. Hoe verlopen gesprekken wanneer het spannend wordt? Welke machtsrelaties spelen een rol? En hoe kun je, ook zonder formele positie aan tafel, effectief interveniëren? Deelnemers werken met herkenbare casuïstiek en krijgen praktische handvatten om spanning, zwijgen en uitsluiting bespreekbaar te maken.
   
   
3. Hoort het of helpt het? - Elke dag kiezen voor zinvol werk (10 september 2026) onder leiding van Thom Verheggen
   Deze sessie richt zich op de vraag naar de bedoeling van het werk. Wanneer procedures, regels en systemen leidend worden, dreigt het doel uit beeld te raken. Wat betekent dit voor verantwoordelijkheid, eigenaarschap en leiderschap? Thom Verheggen prikkelt deelnemers om kritisch te kijken naar hun eigen handelen en laat zien hoe zinvol werk bijdraagt aan betrokkenheid en beter functioneren van organisaties.

Na afloop van de Nive Leerlijn Goed Bestuur:

• heb je verdiepend inzicht in de rol van psychologische veiligheid, inclusie en zingeving in goed bestuur;
• herken je bestuurlijke en organisatorische patronen die samenwerking en besluitvorming beïnvloeden;
• beschik je over concrete handvatten en interventies die direct toepasbaar zijn in de praktijk;
• versterk je je eigen rol en impact als bestuurder, leidinggevende of professional;
• wissel je ervaringen en perspectieven uit met vakgenoten uit diverse sectoren.

De Nive Leerlijn Goed Bestuur 2026 biedt verdieping, reflectie en praktische toepasbaarheid voor iedereen die bij wil dragen aan duurzaam en effectief bestuur.

Mr. Frans Scheefhals
Begeleiding Kennisnetwerken Bestuurssecretarissen Nive
M: (06) 53 39 35 22